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抓好6S管理培训、促进企业不断发展
2019-03-06 16:04:29    查看次数: 1126    
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6S管理工作是企业各项管理工作的基础,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。自从昆明电缆集团股份北京赛车开展6S管理工作以来,公司在生产经营、形象展示、物品分类、定置管理、清洁标准、环境卫生、员工意识、工作纪律、安全作业等各个方面,都取得了较好的效果,为公司广大员工创造一个安全、健康和舒适的生产工作环境,极大的提升了公司的企业形象

为进一步提升公司6S管理工作的标准和水平,按照公司6S管理领导小组的要求,201913月,各分厂、部门分期分批对员工进行6S现场管理和安全生产操作的相关培训。

公司产品制造部的相关同志,抓紧利用生产车间设备停机时间和部门工余时间,分别对一分厂、二分厂、设备管理部、营销中心、人力资源部、总裁办、法务部、行政安保部、集星合运输公司等部门的员工开展了6S现场管理及安全生产操作培训学习,培训人数达400多人,有效的提高了员工的管理和安全生产意识。

6S管理工作的培训引用了海尔集团总裁张瑞敏的一句名言:“什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡”,明确提出公司开展6S现场管理及安全生产操作培训学习的目的,就是要员工树立爱岗敬业、持之以恒的精神,革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,把身边的每一件平凡的小事做好,完成公司的各项生产任务,促进昆明电缆集团不断做强做大。

结合公司的生产工作实际,培训围绕6S管理推进的目的和意义、6S管理推进的误区、6S管理推进重点、实务手法、推进步骤,以及车间仓库定位管理、生活用品区域定位管理、办公桌管理、餐厅管理、宿舍管理等内容展开。同时,通过放映幻灯片的方式,展示公司6S现场检查组拍摄的检查前与整改后的对比照片,列举出大家身边发生的6S管理实例图文并茂,让每一位参加培训的员工印象深刻,大有收获。

同时进行的还有安全生产操作培训。安全工作的特点“是无处不有、无时不在,涉及到每一个人、每一个岗位、每一项生产活动”,培训是为了保障员工安全,保证生产系统的正常运行,建立系统的安全管理体制,减少经济损失。

抓好安全工作,车间、部门应定期不定期的进行安全生产检查,使事故的苗头和隐患得到及时发现、纠正和排出,把安全事故隐患控制在萌芽状态;每一位员工要做到:“心要想到,口要讲到,耳要听到,眼要看到,脚要走到,身要做到”。把各项安全措施落到实处,不仅能保障员工安全降低安全事故发生的可能性,而且培养了员工认真负责的工作态度,减少生产上的浪费,降低产品的生产成本,进一步提升了昆缆员工归属感。                                                          

通过培训活动,6S现场管理工作已经深入到了公司的日常工作生产经营当中,有效地提高员工素质,创造出安全有序的生产环境,对更好地提升公司综合竞争力,塑造良好的企业文化发挥有力的推动作用。

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